双向奔赴 共启新篇 祥源控股集团战略投资海昌海洋公园

6月(yuè)2日，港交所发布公告(fābùgōnggào)，祥源控股集团以22.95亿港元战略投资海昌海洋公园（02255.HK），这一举动引发了市场高度关注。结合其旗下上市公司祥源文旅（600576.SH）的(de)2024年财报及行业宏观数据，业界认为，这是祥源控股集团基于对中国文旅产业(chǎnyè)深刻洞察前提下的战略布局，旨在通过(tōngguò)产业升级联合成就更大的文旅产业格局(géjú)。 锚定长期主义(zhǔyì)：中国旅游市场的结构性机遇 文旅部数据显示，2024年(nián)中国国内旅游市场强劲复苏，全年出游人次(réncì)达56.15亿，同比增长14.8%；旅游总花费5.75万亿元，同比增长17.1%，两项(liǎngxiàng)指标均超过疫情前(qián)水平。其中，春节假期出游人次和总花费分别达4.74亿、6326.87亿元，较2019年同期增长19%和7.7%，创历史新高。业内认为，这一增长动能，不仅源于政策刺激，更折射出消费升级背景(bèijǐng)下，文旅需求从“观光游”向(xiàng)“休闲(xiūxián)度假”的结构性转变。 祥源文旅（600576.SH）财报显示，2024年其游客接待人次同比增长17.98%，较2019年增长41.41%，且中长线客流增长潜力显著；同样，海昌海洋公园(hǎiyánggōngyuán)（2255.HK）财报显示，2024年旗下公园板块入园人次同比增长16.1%。这两组数据与文旅部的(de)宏观趋势高度(gāodù)契合。祥源控股集团创始人、董事长(dǒngshìzhǎng)俞发祥曾公开表示：“中国文旅市场(shìchǎng)远未触及天花板，消费分层、产品升级、科技赋能将催生万亿级增量空间(kōngjiān)。”此番战略投资海昌，正是祥源在行业(hángyè)短期波动中锚定(máodìng)长期价值的战略选择。 互补性协同：从“山岳资产”到“海洋(hǎiyáng)文化”的生态拼图 业内人士表示(biǎoshì)，祥源控股集团与海昌海洋公园的战略合作(hézuò)，堪称文旅产业的“山海协作”样本。 齐云山生态文化(wénhuà)旅游度假区（祥源控股集团供图） 上海海昌(hǎichāng)海洋公园（祥源控股集团供图） 其一，产品形态互补(hùbǔ)(hùbǔ)。祥源的核心(héxīn)资产集中于自然景区与文化遗产，如张家界、黄山、丹霞山等(děng)5A级景区，主打“文化IP+生态旅游+休闲度假”。而(ér)海昌则深耕主题公园，以“主题文旅+IP创新+运营(yùnyíng)服务”见长，涵盖海洋主题度假区、海洋主题公园、主题文娱街区、器械类游乐公园、精品海洋馆等多元化产品矩阵，客群聚焦亲子(qīnzǐ)家庭与都市年轻群体。二者在客群覆盖、消费场景上形成了差异化互补。 其二，区域布局协同。祥源(xiángyuán)旗下景区分布于大湘西、大黄山、大南岭三大国际旅游旅游目的地，以及长三角(zhǎngsānjiǎo)、华南、华北等(děng)区域；而海昌的主题公园在全国布局，重点覆盖环渤海、长三角、华中及成渝等主要经济圈。通过战略投资海昌，祥源可快速(kuàisù)填补环渤海、华中等新(xīn)兴区域市场的空白，重叠区域也能迅速实现项目(xiàngmù)聚势成“链”、产业提质向“新”，完成“自然景区引流+主题公园招客”的闭环。 其三，客源优势(yōushì)共享。海昌的(de)(de)主题公园客群基础稳定，2024年入园人次超千万，截至目前累计接待游客(yóukè)超3亿人次；而祥源旗下40余个旅游目的地，年游客接待量逾4000万人次。二者联合后，将形成覆盖全(quán)年龄段(niánlíngduàn)、多消费场景(chǎngjǐng)的亿级潜在用户池，为“祥源旅行”线上平台的用户增长提供了天然流量(liúliàng)入口。海昌的海洋内容和IP运营场景，与祥源的休闲度假场景互补，不仅能实现线下客群交叉转化，更可加速祥源的数字化转型，构建“线下场景赋能线上平台，线上流量反哺线下运营”的新生态。 其四，商业模式迭代(diédài)。近年来，海昌以20余年主题公园运营经验为基础，力推OAAS（运营即服务）轻资产模式，已与北京(běijīng)、福州、宁波等多地政府展开合作，并积极探索出海沙特(shātè)，这与祥源(xiángyuán)“国内50+国际50旅游目的地布局”战略不谋而合。祥源可(kě)通过输出运营能力参与新项目筹建，而海昌的海洋文化(wénhuà)基础与主题IP的创新运营能力（如奥特曼主题酒店、航海王IP合作）则可反哺(fǎnbǔ)祥源的“文化IP+旅游+科技”特色产业模式。 能力自信：“投研建运”四位一体(sìwèiyītǐ)的底气 对于很多时刻关注祥源发展的人士而言，祥源控股集团这次出手，最大的底气(dǐqì)和深层次的原因在于，其多年积累的“投、研、建(jiàn)、运(yùn)”四位一体全链路能力给予的自信。 其一，资本运作与(yǔ)资源整合能力。自2017年入主祥源文旅（原万家文化）以来，祥源控股集团通过(tōngguò)连续并购和注入张家界(zhāngjiājiè)百龙(bǎilóng)天梯、四川碧峰峡、广东丹霞山、湖南莽山等优质景区和核心资产，形成独具一格的“并购-整合-运营-增值(zēngzhí)”的闭环。2024年，百龙绿色、黄龙洞旅发、凤凰祥盛、齐云山股份、小岛科技超额完成业绩承诺(chéngnuò)，当年业绩承诺完成率115.48%，累计完成率148.74%。这种高效资本运作能力，为下一步海昌资产的增值、盘活提供(tígōng)了(le)经验支持。 四川碧峰峡（祥源控股集团供图(gōngtú)） 其二，旅游目的(de)地运营能力。祥源文旅2024年景区(jǐngqū)业务收入5.45亿元，同比增长39.71%，毛利率维持在63%高位。其通过数字化管理、沉浸式体验等创新(chuàngxīn)业态，推动“观光游”向(xiàng)“体验游”转型(xíng)，这种运营能力恰好可同频输出(shūchū)至山岳文化（丹霞山(dānxiáshān)、碧峰峡）、海洋IP（海昌(hǎichāng)上海、三亚等核心项目）等产品业态，既能填补祥源在城市文旅和海洋主题的空白，又能为海昌导入祥源山岳型景区的旅游客群。此外，海昌的主题公园一直是诸多城市的地标性打卡地，上海海昌海洋公园更是入选业内权威机构TEA/AECOM发布的“亚太地区主题公园Top20”。后续，海昌亦可将亲子(qīnzǐ)客群、家庭客群引流至祥源旗下(qíxià)山岳型景区，二者携手共探(gòngtàn)“山海文化”，共谋融合新路径。 上海-虎鲸家族(jiāzú)（祥源控股集团供图） 其三，抗风险与(yǔ)综合修复能力。一场双向奔赴的产业升级盛宴，绝非简单的财务注资，而是(érshì)一场基于产业逻辑的深度绑定。短期看，双方(shuāngfāng)可通过客源共享、成本集约实现业绩提振；中长期则有望构建“山岳(shānyuè)+海洋”“IP+科技”“重资产+轻运营”的复合生态。 当下，文旅(wénlǚ)产业的(de)政策红利与市场潜力仍待释放。祥源与海昌的此次联手(liánshǒu)，或将成为中国文旅企业穿越周期、重构价值链的里程碑式探索。（张邦桥） （注：此文属于央广网登载(dēngzǎi)的商业信息(shāngyèxìnxī)，文章内容不代表本网观点，仅供参考） 更(gèng)多精彩资讯请(qǐng)在应用市场下载“央广网(yāngguǎngwǎng)”客户端。欢迎提供新闻线索(xīnwénxiànsuǒ)，24小时报料热线400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉平台”线上投诉。版权声明：本文章版权归属央广网所有，未经授权不得转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重(zūnzhòng)原创的行为我们将追究责任。